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亚博网址多少 中国游客日本疯抢马桶盖 买后发现产自杭州
发布时间: 2019-12-03
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來源:央視財經《[經濟 的英 文:economic]半小時》

2015年1月底,一篇《去[日本 的拚音:rì běn]買馬桶蓋》的文章持續引發廣泛的[討論 的拚音:tǎo lùn]和熱議,去日本購買各類家電[產品 的拚音:chǎn pǐn]似乎[成為 的拚音:chéng wéi][一些 的英 文:some][中國 的英 文:China]遊客的[一種 的拚音:yī zhǒng]時尚■亚博网址多少改造政策■。中國遊客們為什麽會對日本小家電如此青睞?我國家電行業發展轉型中究竟遇到了哪些[問題 的拚音:wèn tí]

尷尬!國人瘋搶日本馬桶蓋實為中國製造!

家住[浙江 的英 文:Zhejiang]慈溪市的宋先生家裏的這個智能馬桶蓋,就是2015年[春節 的英 文:Chinese New Year]他幾經周折,千裏迢迢從日本背回來的。

宋先生說,當時買馬桶蓋時,人很多,[自己 的英 文:his]差點沒買到。據了解,春節期間日本商場一小時[大約 的英 文:about]就會賣掉50隻馬桶蓋,其中絕[大部分 的英 文:centipede][都是 的英 文:All are]中國人買走了。有的中國遊客[一次 的英 文:Once]會購買三四隻。不過,讓宋先生後來有些驚訝的是,這個好不容易搶到的馬桶蓋竟然產自中國,並且就產自家門口的杭州。

春節期間日本商場一小時大約就會賣掉50隻馬桶蓋,絕大部分都是中國人買走了。

慈溪市民宋先生:其實很多在日本買回來的產品,都是“Made In China”,甚至有的是Made [越南 的英 文:Vietnam]。為什麽這種Made In China的東西在日本在瘋搶,中國無人問津?

那麽日本的智能馬桶蓋到底好在哪?為什麽中國老百姓趨之若鶩。[記者 的英 文:journalists]也實地探訪了位於中國杭州的這家日資[企業 的拚音:qǐ yè]

走進杭州鬆下工業園的生產區,記者發現整個馬桶蓋生產車間規模並不大,智能馬桶蓋有3長3短, 共六條生產線,工人有300多人。剛剛過去的“雙十一”,[這些 的拚音:zhè xie]智能馬桶蓋銷售了將近兩萬台,截止到目前為止,2015年日本鬆下公司一共銷售了馬桶蓋25 萬台,同比增長了400%。

剛剛過去的“雙十一”,智能馬桶蓋銷售了將近兩萬台■亚博网址多少工程施工合同■。

日本鬆下公司電化住宅設備(杭州)公司總經理吳亮,是日本在華企業裏中國人擔任的第一位總經理。他[告訴 的英 文:tell][我們 的拚音:wǒ men],其實,遭到瘋狂搶購的馬桶蓋[不僅 的英 文:not only]是在中國生產的,[而且 的拚音:ér qiě][完全 的英 文:completely]是由中國技術團隊攻關研發,所生產的零部件80%來自中國本土。隻不過資金和品牌[帶著 的拚音:daizhe]日本基因。

瘋搶的馬桶蓋由中國和製造研發,80%的零部件來自中國本土。

日本鬆下公司電化住宅設備(杭州)公司總經理吳亮:我們有[這樣 的拚音:zhè yàng]的團隊,就是說製造產品的人,必須是優秀的[人才 的拚音:rén cái]能製造出優秀的一個產品。

那麽[全部 的拚音:quán bù]是中國人研發和製造的智能馬桶蓋,為什麽會賣得這麽好?難道真的就因為貼上了日本的標簽嗎?

事實上,日本工業並非從一[開始 的英 文:appeared]就受到消費者的認可。20世紀50年代,日本工業也曾經被[世界 的拚音:shì jiè]詬病,“MADE IN JAPAN”,日本製造,曾一[度 的拚音: dù]成為“山寨”“質量差”“雜牌”的代名詞。

吳亮:那個50年代的[時候 的拚音:shí hou],日本也是一樣,就是戰後,日本產品就是廉價品的一個代名詞,然後到美國市場到哪裏,[包括 的拚音:bāo kuò]豐田當時都被美國打壓得很[厲害 的拚音:lì hai ],最後還是奮起了,就是說把這個改過[來了 的拚音:lai l]

[價格 的拚音:jià gé]拚殺,產品“抄襲”,中國小家電企業的彷徨與困境。

陳斌是浙江慈溪一家生產智能馬桶蓋企業的銷售部經理。他正在拆解中、日、韓三國產品進行比對。

對於前[不久 的英 文:shortly]國人瘋狂搶購日本馬桶蓋的新聞,陳斌其實並不驚訝。作為一家剛剛開始做智能馬桶蓋的企業,陳斌[承認 的拚音:chéng rèn]自己的產品還有很多[可以 的拚音: kě yǐ]改進的地方。[但是 的英 文:But]公司對於是否該投入巨資搞研發,至今拿不定主意。

寧波米迪電器有限公司銷售部經理陳斌:我們如果說是高投入,投入和日韓品牌一樣的工藝,一樣的質量,那我們價格[成本 的英 文:cost]就上去,在同樣的價格區間,消費者,我[相信 的拚音:xiāng xìn]消費者肯定會選擇日韓品牌,不會選擇我們。

在同樣的價格區間,消費者會選擇日韓品牌,不會選擇國產品牌。

陳斌說,產品質量是個良心活兒。對於廠家來說,無論是質量檢測還是工藝提升,每提高一點,都意味著成本的大幅增加。但是消費者買回產品後,誰也不會拆開看看裏麵的構造和工藝。尤其是現在有了電商以後,網上[購物 的拚音:gòu wù]時,大家關心最多的還是價格。

陳斌:目前[唯一 的英 文:sole]的一個殺手鐧就是價格戰。那價格拚殺的同時呢廠家肯定要考慮到成本方麵。

不僅市場價格在拚殺,企業即便孤注一擲加大研發投入,新產品也很容易被[模仿 的拚音:mó fǎng]抄襲,最終成為別人的孩子。

企業研發投入的新產品也容易被模仿抄襲,最終成為別人的孩子。

陳斌:我不需要做專利,我不需要做認證,我不需要去加大產品的研發,我不需要對產品測試購買一些測試儀器,對吧。它沒有這些成本,它價格可以做得很低很低,它也可以模仿,也沒有人去管它。所以說很小的作坊它能夠維持下去,而且生存得還可以。

也正是那些渾水摸[魚 的英 文:fish]的“便宜貨”讓中國消費者對“中國製造”一點一點喪失信心。

寧波米迪電器有限公司董事長孫利雲:上個世紀八九十年代成長起來的一些企業家,這種個人素養還有急功近利這種心態還是存在的。我想我們也是[應該 的拚音:yīng gāi]抱著學習的那種心態,向國外這種匠性心態學習。

在《經濟半小時》記者的調查走訪中,[認識 的拚音:rèn shi]了一個叫孫誌偉商人。五年前,孫誌偉第一次接觸到智能馬桶蓋這個產品。出於對於質量的追求,他花巨資對 產品進行各個零部件的研發。2013年11月,信心滿滿的孫誌偉開了一家智能馬桶蓋工廠。當時他堅信,搞研發出身的自己,一定能將產品做到極致,絕不會遜 色於外國品牌。但是好運最終沒有如約降臨在他的身上。經過了幾年的折騰後,2015年10月,工廠資金斷裂,生產線不得已全部打包轉讓。

望著曾經付出幾年心血的廠房,孫誌偉顯得很無奈。他說,自己工廠同等質量的智能馬桶,價格比進口品牌雖然便宜千元以上,但是市場卻反應平平。兩 年時間裏隻賣出了3000多台,雖然[幾乎 的拚音:jī hū]做到了“零退貨”,“好口碑”,卻[由於 的拚音:yóu yú]前期投入過大,一直[無法 的英 文:to be]翻身。無奈之下他隻好將工廠轉讓,用同行的話說“孫 誌偉是倒在了黎明前的黑暗”。

孫誌偉的智能馬桶工廠的市場反應平平,前期投入太大以致不能翻身。

事實上,中國小家電企業眼下的日子普遍不好過。

餘雪輝是慈溪[當地 的英 文:local]一家生產電暖氣企業的總經理。[大學 的英 文:university][畢業 的英 文:finishes]後,他便進入了這個家族企業,成為名副其實的“廠二代”。工廠[主要 的拚音:zhǔ yào]以OEM的方式生產外貿產品,鼎盛時期,每年[銷售額 的英 文:sales]能夠達到幾千萬元。但近些年,國際市場需求減弱,導致訂單銳減。

寧波佳星電器有限公司生產部經理史西龍:我們這邊的一條流水線[已經 的拚音:yǐ jing]停工待產了。我們大約是有200人在車間的,現在隻剩下80多人了。

遇到現在這樣的局麵,是餘雪輝意料之中的[事情 的拚音:shì qing]。為了及早[準備 的拚音:zhǔn bèi]過冬,早在10多年前他便將重點放在了電子商務平台。2003年他在阿裏巴巴展開業 務,2007年還被評為阿裏巴巴“全球十大網商”。不過,雖然通過電子商務,企業有了長足發展,但是產品同質化嚴重,缺乏創新產品,拚價格戰的現象也越發 的明顯。

寧波佳星電器有限公司總經理餘雪輝:類似的型號,你可以在這個頁麵裏麵看到很多,而且如果我們擋住這個商標的話,你是分不出哪家是我們的。

電商平台上,同類產品價格從20幾塊到50幾塊都有。

餘雪輝告訴記者,產品同質化嚴重的[重要 的拚音:zhòng yào]原因是缺乏設計和創新。因為拿別人賣得好產品來仿造,投資風險[最小 的英 文:smallest],所以拿來主義在小家電行業十分盛行。

據了解,在慈溪從事小家電行業的企業2000多家,為其做配套的零部件企業8000多家,跟餘雪輝同樣麵對企業轉型壓力的人並不在少數,鄧彬爍就是其中之一。

慈溪從事小家電行業的企業2000多家,為其做配套的零部件企業8000多家。

卓力電器集團有限公司營銷副總經理鄧彬爍:滿滿一櫃都是由卓力自己研發和生產的產品,這些產品銷往全球,120多個國家和地方,而且我們熨鬥也占了四分之一的市場份額,但是這麽多的產品裏麵卻沒有一款是屬於貼著卓力自己的商標和品牌的產品。

鄧彬爍所在的公司是我國電熨鬥行業屈指可數的代工企業,二十多年時間從一個小作坊發展到為全球熨燙行業頂級品牌做代工的製造商,年生產熨燙產品突破3000萬台,是全球[最大 的英 文:largest]的熨鬥生產企業。但近些年訂單下滑,勞動力成本飆升,同樣讓他們[感 的拚音:gǎn]受到了陣陣寒意。

卓力電器集團有限公司熨鬥事業部生產副總經理張群偉:整個的一個行業競爭非常激烈,整個利潤毛利非常低,就是我們接一單貨,隻要有一單貨[出現 的英 文:There]返工的情況肯定是虧損了,甚至市場退貨,市場的投訴全部是由生產商來承擔的。

創新設計、優化[合作 的拚音:hé zuò]模式,企業打造品牌,謀求發展之路

被價格戰深深刺痛的餘雪輝,痛下決心要改變重製造、輕研發的生產模式,按照消費者需求自主設計[開發 的英 文:developing]一款產品。2015年年初餘雪輝找到國內知名 的工業設計公司,頂尖的模具製造商、市場調研機構、營銷公司,以合夥人的方式,共同打造了一款在衛生間集取暖、除臭、除濕、人機交互等多功能於一體的智能 [機器人 的拚音:jī qi rén],其中工業設計費一項50萬元。對於一個習慣於模仿製造,靠量、靠微利生存的OEM企業來說,這無疑是生產理念上的顛覆。

工業設計費50萬元,對於一個習慣於模仿製造,靠量、靠微利生存的OEM企業來說,是生產理念上的顛覆。

餘雪輝:像我們原來做,便宜的就2萬左右,貴的[可能 的英 文:would]就三四萬,可能沒有說會超過一個五萬的這樣一種設計費用。

50萬設計費對於一家大公司來說,可能並不算什麽。可是對於像餘雪輝這樣的中小企業來說,是一筆巨大的開支。餘雪輝說,工廠生產一台這樣的暖風 機才賺2元錢,也就是說工廠要生產銷售25萬台,才能賺夠這50萬元的研發費用。如果加上後續模具的開發,生產環節的投入,總共投入要200萬元。而做出 來後能否得到消費者的認可?會不會被模仿都是未知數。

2015年12月,經過9個多月的[漫長 的英 文:long]等待,被餘雪輝寄以厚望的產品首版終於出來了,現在正在辦公室進行組裝。這天雖然是周末,他還是按捺不住激動的心情,從家裏趕了過來。

餘雪輝見到被命名為廁所俠的產品後滿臉興奮,因為這裏飽含了他太多的心血。產品設計稿修改過無數次,最終的外形還是通過網絡投[票 的英 文:ticket]決定的。

餘雪輝:[擔心 的拚音: dān xīn]的問題還在後麵,最後麵我把我[所有 的英 文:all]的元器件裝到裏麵去的時候,它這個功能能不能按照我們設想的發揮出來。因為現在目前這隻是一個外觀樣。

餘雪輝告訴記者,廁所俠最重要的不是產品本身,而是自主研發產品合作模式的探索,對未來產品的研發具有重要的示範作用。

餘雪輝:這是一種全新的合作模式,四方,在北京在上海在杭州在慈溪這四家工廠,怎麽把它扭在[一起 的拚音:yī qǐ],終於把它給,它有四個幹爹,終於把它給搞出來了。

就在餘雪輝躊躇滿誌的做廁所俠的同時,一直以為國外貼牌生產為主業的鄧彬爍也開始打造自主品牌。他們決定以一款做工精良暢銷於歐洲市場的增壓蒸汽熨燙機,作為進入中國市場的產品首秀。

鄧彬爍:我們[希望 的拚音:xī wàng]所有的資源,所有的力量都集中在一個地方上,我們希望把這個事情做好,把這個產品做好。

鄧彬爍介紹說掛燙機在歐洲十分流行,基本上已經取代了普通熨鬥,他們之所以將這款產品技術引入中國進行本土化生產,就是要填補國內熨燙高端市場國產品牌的空白。

2015年1月10 日,卓力在中國市場的首家門店——位於上海陸家嘴的正大廣場旗艦店正式開業,當日便銷售出17台。

[然而 的英 文:however]熱鬧的促銷活動過後,令鄧彬爍他們始料未及的事情[發生 的英 文:occasionally occurred]了,在隨後的一個月時間裏,銷量隻有四台。

鄧彬爍:結果有一個我們的用戶,就說你們這個是哪裏產的?我們其實當時還挺自豪,我們說是中國寧波產的,結果這個客人他沒有繼續下去,而是轉頭走掉了。所以我們當時心裏邊,導購員的那種落差其實還是非常非常的遺憾的。

出於對自己產品的[自信 的拚音:zì xìn],鄧彬爍此後在全國開設了19家門店。她帶領銷售團隊,在賣場進行演示對比,邀請消費者現場體驗,來印證產品優異的性能。 功夫不負有心人,市場反饋積極,銷量也開始穩步增長。鄧彬爍告訴記者,市場的變化風雲莫測,對於傳統的OEM企業[如何 的拚音:rú hé]轉型,如何去打造自我品牌,還要摸索 前行,但強大的產品永遠是企業的基石。

如今,鄧彬爍在全國已經開設了19家門店。

鄧彬爍:無論是企業,無論是品牌,它最終的核心競爭力還是來自於產品。

事實上,越來越多的企業家們似乎也都嗅到了市場轉型的信號。[隨著 的英 文:Along with]成本的增加,和嚴峻的市場考驗,抱團取暖、相互分享,成為了他們尋求春天的又一個良方。記者[離開 的拚音:lí kāi]時正巧碰上他們召開分享大會,大家各抒己見,尋找出路。

企業家們召開分享大會,抱團取暖,相互分享,各抒己見,尋找出路。

中國家電研究院院長助理曲宗峰:創新是一個現階段發展的必經之路,差異化是為了有別於現有的產品,我們的過剩是相對的過剩,我們的過剩並不是說 我們消費者沒有需求,是我們供給和需求失配。我們如何在供給側來調整,可能需要通過創新來更好地挖掘消費者的需求,來更好地細分市場。

半小時觀察

家電業可以說是中國製造的一張名片,伴隨著改革開放,經過市場的激烈競爭,國內出現了幾家能夠與國際知名品牌抗衡的家電企業。而隨著生活水平的 提高,[人們 的拚音:rén men]對家電產品需要進一步的細分,進而促動了更多的小家電產品的出現。諸如,豆漿機、加濕器、掃地機器人等等五花八門的小家電開始走進[家庭 的英 文:family]。和大的 家電產品不同,國內小家電領域的產業集中度並不高,在浙江慈溪就有2000家小家電企業,這其中多數的大企業是沒有品牌,是大品牌的代工廠而已。受國際、 國內經濟[影響 的英 文:effect]它們的經營壓力[很大 的拚音:的JJ],它們也明白轉型的重要性,但[許多 的英 文:many]又苦於資金、技術等等困難止步不前。其實,通過分析國內大家電品牌[成功 的拚音:chéng gōng]的路徑不難看出, 小家電的突圍並沒有捷徑,不[解決 的拚音:jiě jué]好品牌、技術、設計這幾個核心的環節,產業的轉型升級是無從談起的。

[台灣 的英 文:中國台灣省]媒體緣何呈現反藍親綠?

台灣媒體雖大多以“社會公器”角色自詡,但在諸多議題上似乎對藍營候選人較不友善。近段時間以來,國民黨2016副候選人王如玄的“軍宅案”持續發酵,島內媒體鋪天蓋地加以批判,而相形之下,對同樣卷入“炒地案”的民進黨候選人蔡[英文 的英 文:English]則相對“寬容”。

[淘寶 的英 文:購物平台]需要為平台上假貨[負責 的拚音:fù zé]

今天的淘寶之所以引發這麽多的爭議,無非是它把以前在線下的交易都聚集在這個平台上而已。如果沒有消費者的青睞,那些製假者能有生存空間?淘寶網的灰色地帶隻是當下中國經營環境的一個集中縮影,要把所有的責任都交由[馬雲 的英 文:有錢人]及其麾下的阿裏巴巴來承擔,未免也是過於苛刻了。

發改委沒降油價,我帶頭鼓掌

以後發改委的油價政策應當更多的不是[服務 的英 文:services]於需求,而是怎樣博弈國際定價的保障供給。這個改革一樣是要麵臨既得利益者的反對的,我們要衝破降價既得利益者的阻力,保障國家原油供應的[安全 的英 文:safest]

車改以後,公務員們咋交通?

車改以後班車沒了、公務車沒了,給公務員交通帶來的變化也是蠻大的。家離單位近的,把上下班當作“健身走”了,單位裏停放的自行車、電瓶車也多了起來。地鐵、公交方便的,也就搭乘公共交通了。公共交通不便的公務員們,考證、購車、拍牌,成了“有車一族”。



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